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从具体措施来看，中方的反制精准而理性。以农产品为例，中国是美国最大海外市场。2017年美国出口大豆的57%销往中国，但2018年以来，受美方多轮加征关税以及中方反制措施影响，美对华出口大豆占比锐减至其出口总量的17.9%。中美元首大阪会晤后，中方根据国内需求与市场原则，在采购美国大豆等方面取得不少进展，但美方再次出尔反尔、背信弃义，完全破坏了中美继续进行农产品贸易的必要条件。据美国农业部估计，在8月31日结束的销售年，美国库存大豆将达历史新高。此次被加征关税，美国大豆将失去价格优势，更难进入中国市场，这一结果令人遗憾。

不过，不要因为离消费者近，就以为你很懂你身边的人。你是否认真在倾听？如果上网看，消费升级一词到处都在讲，那么菜市场是否意味着要做精品蔬菜升级一下？生鲜传奇的创始人王卫在最近的内部分享中讲了一个故事。他在门店看到一位老人从合肥当地一家竞品门店出来，到生鲜传奇买菜。他很高兴，上去问为什么?老者说，你们西红柿便宜，可惜茄子比他们家贵，7块多一斤。王卫说，我们的茄子虽然贵，可是品质好啊。可是王卫话还没说完，就被老人打断，“所有超过5块钱（一斤）的茄子，我都不会买。”王卫还发现，在合肥这样的城市，促销海报还是对中老年人，有致命的吸引力。

废弃的自动售货机在中转站被压成了一体，以便于运输。看到很多被压缩的塑料瓶都带着有色瓶盖，我产生了一个疑问：这会不会影响原料的再生产呢？解说员拿出一个带溶剂的瓶子，瓶中装有被压碎的各种颜色的碎片，轻轻一摇，那些有色的很快就漂浮了起来。她还告诉我们，有些瓶体还带有残留的包装纸，也会通过一种装置将这些碎纸块“吹”出去。所有这些工序都由机器自动完成。

而呆萝卜的获客成本是否因为开设门店而比单纯线上获客有优势，也是有疑问的。因为呆萝卜的门店功能相对单一，不具备门店的商品丰富性。从损耗角度看，生鲜的损耗控制其实更依赖于员工的操作以及整体供应链的成熟度。仅仅从前台角度看，自提柜和前置仓都减少了顾客人为损耗，而呆萝卜和苏宁小店其实都需要在门店“再过一次手”，如果员工操作不当，反而会增加损耗。

经销商考核方式公司对经销商进行考核时，调货额是其中的一个重要指标，同时会分主力、重点、新品等类别来制定目标，不同产品是有不同权重最后加总打分进行考核，以实现多目标平衡发展。海康威视主要机构：汇添富基金、兴全基金调研摘要：之前提到宏观环境不好对海康业务也有一些影响，那么想了解一下宏观因素是通过怎样 的途径影响到政府等采购决策的？

当事人黄伟明曾于2003年8月30日至2018年8月27日担任精功科技董事会秘书，自2018年8月28日起担任精功科技财务总监，不直接持有精功科技股份。其个人履历如下：黄伟明，男，中国国籍，1972年9月出生，大学本科学历，经济师、统计师，1994年8月至2000年8月先后在绍兴经编机械总厂、浙江精工集团有限公司从事财务工作；2000年9月至2006年8月任本公司董事会秘书；2006年8月至2009年8月任本公司董事会秘书兼财务负责人。2009年8月至2018年8月任本公司副总经理兼董事会秘书。2018年8月至今任本公司副总经理兼财务负责人。